Leadership Grand Slam,
un antrenament de 6 luni in leadership-ul disruptiv!

Leadership Grand Slam se adreseaza celor care fac parte din middle
management si are drept obiectiv schimbarea paradigmei leadershipului in
Romania cu accent pe gandire disruptiva si dezvoltare profesionala.

descopera  beneficiile

Acces la platforma
de e-learning

Webinarii & cursuri
personalizate

6 luni de intensive leadership
cu 3 coach de top

1 experienta de learning
alternativ: Escape Train


Tematica RExS 2019

leadership grand slam



Orice partida de Grand Slam nu se rezuma doar la emotia primului punct castigat. Un Grand Slam necesita luni intregi de pregatire pentru o serie de meciuri care iti definesc cariera si in acelasi timp presupune o analiza riguroasa a felului in care ai jucat fiecare partida si antrenament pentru a merge mai departe.

In acelasi mod, dar pentru zona de management, Leadership Grand Slam nu este un singur eveniment, ci o adevarata calatorie de cunoastere si transformare ce se intinde pe nu mai putin de 6 luni.

Program

Leadership Grand Slam se adreseaza in primul rand celor din middle management, dar si tuturor celor care isi doresc sa schimbe paradigma culturii organizationale sau de leadership. Astfel, indiferent daca esti parte a unei corporatii internationale sau a unui start-up, vei strabate toate etapele acestui circuit de transformare personala si profesionala alaturi de trei coach de prestigiu, cu ajutorul carora iti vei descoperi abilitatea de a fi disruptiv: autoevaluare generata de constientizarea sinelui, alegerea constienta si o abordare simpla in parcursul profesional sunt doar cateva dintre reperele acestui program.

Fara pregatire nu poti da tot ce ai mai bun in teren astfel incat pe durata pregatirii, ca participant la Leadership Grand Slam, iti vei dezvolta capacitatea de asumare, schimbare constienta, disruptiva si leadership prin reflectie personala si webinarii in care vei tine legatura directa cu antrenorii acestui turneu.

In aceasta etapa, vei participa direct la o experienta cu totul speciala care iti va testa capacitatea de a actiona si gandi disruptiv intr-o calatorie cu trenul.

Fiecare turneu are finala sa, iar in evenimentul din 24mai vom „juca” impreuna in finala. Ziua de lucru se va imparti in mai multe sesiuni, fiecare dedicata unui „muschi” relevant pentru capacitatea de a gandi si actiona disruptiv, astfel incat la finalul zilei fiecare participant sa aiba o imagine de ansamblu clara asupra perspectivelor pe care le are de pus in practica pentru dezvoltarea acestui „muschi”.

08:30-09:30 - Inregistrare
09:30-10:00 - Sesiune introductiva
10:00-11:30 - Workshop 1
Coach Dan Mocanu
11:30-12:00 - Pauza de cafea
12:00-13:30 - Workshop 2
Rodica Obancea
13:30-14:30 - Pranz
14:30-16:00 - Workshop 3
Coach Madi Radulescu
16:00-16:15 - Pauza de cafea
16:15-17:30 - Incheiere

Etapa post eveniment ofera fiecarui participant „terenul de antrenament” si structura necesara pentru implementarea gandirii si actiunii disruptive in activitatea sa de zi cu zi.

Antrenamentul cu 3 coachi continua si in etapa de implementare pentru sustinerea si integrarea lectiilor invatate „din practica” prin intermediul continutului interactiv furnizat de platforma digitala pe care o au la dispozitie.

COACHI

Orice jucator are nevoie de antrenori care sa-i puna in valoare atuurile si sa-l provoace sa-si depasasca limitele. Fiecare dintre coachii Leadership Grand Slam contribuie cu o viziune noua, simpla, care provoaca schimbarea paradigmei din care fiecare actioneaza pentru a integra o perspectiva ce poate fi disruptiva.

RODICA OBANCEA

"Invata jocul si regulile jocului ca un profesionist
ca sa le poti transforma ca un artist!"

Sunt Rodica Obancea, Master Certified CoachTM.

Din 2007 si pana acum am antrenat peste 300 de executivi, directori, manageri si antreprenori din companii multinationale si romanesti, precum si peste 40 de echipe de conducere, de vanzari, achizitii, operationale si de proiect, pentru a atinge rezultatele pe care si le doreau cu adevarat.

In toti acesti ani de practica de coaching am vazut puterea antrenamentului de a ne ajuta sa facem salturi atat la nivel individual cat si la nivel colectiv, ca echipa sau ca organizatie.

www.rodicaobancea.ro
INSCRIE-TE

MADI   RADULESCU

"Nu sunt cei mai puternici cei ce vor supravietui, ci cei ce se adapteaza cel mai bine schimbarii." ― Charles Darwin "

De peste 25 ani construiesc cu si alaturi de manageri, de leaderi, de oameni care conduc oameni si organizatii. Mii de experiente, mii de ore, mii de oameni, mii de intrebari. La un moment dat am descoperit “puterea intrebarilor” si fiecare contributie a mea a putut deveni mai puternica, mai relevatoare, mai apropiata de esenta lucrurilor si la gasirea solutiei potrivite.

Am fost martora transformarii esalonului managerial in Romania si nu numai intr-un parcurs organic: crescand ca manager, lucrand cu manageri, insotind manageri. Si am inteles platforma comuna in proiecte ce au acoperit 11 piete, 14 nationalitati, sute de companii mari si foarte mari, globale sau locale. Dupa 15 ani de educatie, consultanta, training, facilitare de procese de transformare organizationala am adaugat, in paleta mea de lucru, dupa 2010, coachingul executiv. Si acum pot spune ca pot contribui complet si responsabil insotind leaderi in misiunea lor: aceea de a conduce natural, sigur, de a creste personal si profesional pentru a-si indeplini menirea. Pentru mine, coachingul executiv paveaza drumul solid al atingerii viziunii. Sunt fondator si Managing Partner al MMM Consulting INT’L si coordonez activitatea Persona Global, Inc. In CEE si activez in diverse proiecte de voluntariat pentru dezvoltarea educatiei in Romania.

www.madiradulescu.ro
INSCRIE-TE

DAN   MOCANU

Arhitect de Inovatie | Organist

Dan este un explorator de posibilitate in taramurile afacerilor, ale fizicii, muzicii si ingineriei de software.

Ca inovator el este arthitect de proces pentru dezvoltarea de strategii de creşteri accelerate prin produse de pionierat care redefinesc industriile; in calitate de coach, catalizeaza performanta individuala si de echipa de nivel inalt si ca organist este student al perfecţiunii lui Bach.

Dan este fondator Aperio® Executive Coaching şi Leap Forward şi co-fondator TimePal®, este practician acreditat Blue Ocean Strategy şi membru ICF (International Coaching Federation)

El a facilitat obtinerea de rezultate remarcabile si durabile la nivel de angajat si de companie cu peste 170 companii locale şi multinaţionale şi sute de directori, manageri şi proprietari de afaceri. Venitul suplimentar cumulativ prin lucrul cu Dan este de aproximativ 50.000.000 euro, cu un ROI de cel puţin 10 la 1 şi o medie de 50 la 1.

În cei 17 ani în petrecuti in SUA, Dan a lucrat ca inginer de software şi sef de echipa la Microsoft în Redmond, WA si in Silicon Valley si a predat fizica, matematica si astronomie in invatamantul superior la colegii din Seattle si Bellevue in statul Washington.

www.danmocanu.com
INSCRIE-TE

WORKSHOPS

Un element esential in a “vedea” ce poate schimba fundamental sau covarsitor modelul de actiune, sprijini reinventarea, inovarea sau un salt semnificativ in ceeace facem cu echipele noastre este de a face lucrurile mai SIMPLU.

In lumea VUCA in care complexitatea este din ce in ce mai mare, simplificarea devine un deziderat foarte dificil de implementat fara un mindset de tipul “facem lucrurile simplu, suntem eficace inainte de a fi eficienti, NU facem lucruri care nu adauga valoare, renuntam la a face lucruri care complica, reducem la esenta).

Abilitatea de a face lucrurile simplu este, culmea, destul de greu de pus in practica daca nu este dezvoltata constient. Tine de constientizarea nevoii, apoi de intelegerea mediului si a contextului, de intelegerea proceselor si a cerintelor clientilor, de contributiile oamenilor si puterea acestora de decizie. Fundatia pe care se construieste acest mindset pleaca tocmai de la capacitatea liderului de a lucra cu oamenii pe baza de adevar, respect si empatie.

Liderul are un rol esential de “disruption” care de la intelegerea mecanismelor care genereaza un mediu in care oamenii spun adevarul. Simplificarea este doar o consecinta a unui ansamblu de pasi pe care liderul ii parcurge cu el insusi si cu echipa sa in transformarea mediului de lucru. Astfel, simplificarea si simplitatea vin natural daca reusim crearea acestui cadru transformational.

Sunt multe organizatii si lideri care ating rezultate bune in mod constant, insa ceea ce a generat acel nivel de performanta, de obicei, nu conduce si mai departe, la saltul catre performanta de urmatorul nivel.

Cand rezultatele sunt bune, metodele de lucru, modul de operare sau mentalitatea sunt rareori chestionate și fundamental revizuite. “Când ceva merge, nu schimba!” este o buna practica in organizatii. Dar serveste aceasta buna practica si pentru saltul la nivelul urmator? Sau pentru inovatie si re-inventare? Este suficient sa schimbi putin pentru a trece la urmatoarea etapa de evolutie profesionala sau organizationala?

„Calea batatorita” de multi lideri este cea a imbunatatirilor sau cea a reparatiilor, insa si acestea sunt bazate pe a conserva asumptia de baza. Acest mod de gandire si actiune este intalnit atat la nivel colectiv (organizational) cat si individual (managerial).

Pe termen scurt acest mod de lucru nu este contraproductiv insa pe termen lung, in mai multi ani impactul se vede si nu este deloc pozitiv.Imbunatatirile/schimbarile/dezvoltarile “rezonabile” de la an la an sunt un mod de a fi depasit de competitie in piata sau de a ajunge sa fii irelevant ca lider. Intrebarea esentiala ramane: De ce este important sa schimbi, chiar si atunci cand percepi ca schimbarea nu este necesara.

  • Cum poti dezvolta capacitatea de a te auto-provoca, de a provoca sistemul, din interior, fara sa astepti sau sa generezi o criza care sa te forteze sa faci schimbari radicale? Schimbarea in criza este tardiva, esti fortat sa ei masuri radicale, nu creeaza sustenabilitate.
  • Cum poti fi deschis, receptiv, curios fata de schimbarile din mediul extern luand oportunitatile aduse?
  • Cum poti sa ai un mod propriu de a seta obiective provocatoare si de a experimenta moduri noi de a le pune in practica?

Desi managerii de pretutindeni depun eforturi mari si companiile aloca resurse substantiale pentru dezvoltarea abiliatilor de leadership cu obiectivul cheie de a ridica nivelul de performanta la nivel de individ, statisticile la nivel global arata ca doar 13% dintre angajati exceleaza in mod permanent, 63% nu ating tintele de performanta cronic sau le ating sporadic iar 24% saboteaza rezultatele in mod activ. (Gallup, 2013).

Acest workshop isi propune sa raspunda la o suita de intrebari relevante pentru liderii de astazi, indiferent de domeniu si adreseaza in acelasi timp o provocare: Daca rezultatul efortului tau este sub asteptari este nevoie sa privesti altfel lucrurile!

De aceea, activarea potentialului propriu si al echipei sau stimularea performantei chiar si la cei care nu se ridica la nivelul asteptarilor, vor fi doar cateva dintre subiectele atinse.

Intreaga munca de explorare in cadrul acestui workshop se va baza baza pe metodologia Oceanului Albastru conceputa si dezvoltata de profesorii Chan Kim si Renee Mauborgne de la INSEAD.

  • Vom incepe calatoria exploratorie prin distingerea leadershipului ca un serviciu pe care unii oameni din organizație il « cumpără » sau nu.
  • Vom distinge « piata » fiecarui nivel de leadership : nivelul superior de management, nivelul inferior de subordonați și de egali, de peers, « clientii » si « non-clientii »
  • Vom utiliza instrumentele Oceanului Albastru sa distingem tabloul strategic de leadership pentru nivelul de leadership agreat impreuna cu participantii.

Pe parcursul workshop-ului vom utiliza 2 instrumente cheie din strategia Oceanului Albastru :

  • Non-Clientii : grupurile de angajati care nu « cumpara » leadershipul, care raman neimplicati si neperformanti, si care sunt oceanul
  • Tabloul Strategic al leadershipului ca « serviciu » de Azi. Vom distinge activitatile cheie productive si neproductive in care liderii isi pun energia si talentul astazi si « tagline-ul » sau sloganul care descrie succint strategia.

BILETE

early bird

15.02 - 15.03.2019

999 €

649 €


COST GRUP
(minim 4 persoane)

599 €

(per bilet / fara TVA)


CUMPARA!

smart bird

16.03 - 13.04.2019

999 €

799 €


COST GRUP
(minim 4 persoane)

699 €

(per bilet / fara TVA)


CUMPARA!

late bird

14.04 - 6.05.2019

 

999 €


COST GRUP
(minim 4 persoane)

849 €

(per bilet / fara TVA)


CUMPARA!

BILETE

numar    bilete

total: fara TVA


date    contact

date    facturare

Romanian Executive Summit este un concept de coaching pentru lideri, ajuns la a patra editie, ce aduce, intr-un cadru inedit, manageri de nivel mediu si inalt.

Ne dorim astfel crearea unui cadru de intalnire centrat pe dezvoltarea naturalasi durabila a leadershipului in economia romaneasca.

Credem ca dezvoltarea leadershipului este o alegere strategica, care echilibreaza necesitatea de a actiona cu impact maxim in organizatie, cu necesitatea de a investi timp în autocunoastere.

Trei Executive Coachi din Romania vor antrena in cadrul workshopurilor dialogul si actiunea inspirata de perspective noi de leadership si sustenabilitate.

Editii   anterioare

Testimoniale

beneficii   sponsori  si  parteneri

Alatura-te proiectului nostru si fa-ti vocea auzita in cel mai important eveniment de leadership disruptiv din Romania. Intra in echipa noastra si descopera toate beneficiile!

Expunerea catre o
audienta formata
exclusiv din manageri
de top

Discounturi la achizitionarea
biletelor pentru angajatii
companiei

Activari speciale de brand si
spoturi video la locul
evenimentului

O vizibilitate optima a
brandului in online,
cat si in offline

Dezvoltare personala
si asocierea brandului
cu coachi profesionisti.


intrebari     frecvente

1. Inregistrare

Cum ma pot inregistra la eveniment?

Inregistrarea se face prin achizitionarea biletului din sectiunea BILETE -> butonul CUMPARA.

Pot cumpara bilet pentru o alta persoana?

Da

Pot revinde biletul Romanian Executive Summit 2019?

Nu

Ce documente imi trebuie la activarea speciala?

Badge-ul online emis special pentru activare/eveniment si trimis pe mail.

Ce documente imi trebuie la eveniment?

Badge-ul online emis special pentru activare/eveniment si trimis pe mail.

Pot participa la eveniment daca nu am fost prezent la activarea speciala?

Da

Am pierdut badge-ul. Cum pot face rost de unul nou?

Prin trimiterea unui email la adresa office@executivesummit.ro.

Cum pot anula achizitia biletului? Se pot retuna banii?

Contravaloarea biletului nu poate fi returnata. Biletul poate fi transferat catre o alta persoana prin trimiterea unui email la adresa office@executivesummit.ro.

Cum pot transfera biletul catre o alta persoana?

Prin trimiterea unui email la adresa office@executivesummit.ro.

Care sunt metodele de plata?

Plata poate fi efectuata prin transfer bancar dupa emiterea pe email a facturii proforme.

Cum pot accesa webinariile?

Prin inregistrarea (login) cu adresa de email in platforma evenimentului ( butonul LOGIN din website) dupa efectuarea platii.

Ce include biletului REXS 2019?

- accesul la platforma training-ului ce cuprinde webinarii si cursuri;

- participarea la activarea speciala - Escape Train, din data de 10 mai 2019;

- participarea la evenimentul REXS 2019, din data 24 mai 2019;

- diploma de absolvire al programului REXS 2019.

2. Locatie & Data

Care este locatia evenimentului ?

Special Experience - Escape Train: Strada Popa Nan, nr. 82 (Conglomerat)
REXS 2019 Workshops: Plecare din Gara de Nord

Care este data in care are loc activarea speciala?

10 mai 2019.

Care este data in care are loc evenimentul?

24 mai 2019.

3. Ziua in care se va tine activarea special

Care este durata activarii speciale?

aprox. 6 ore.

Care este dress codul?

Casual.

4. Ziua in care va avea loc evenimentul

Care este programul evenimentului?

09:00-10:00 – Inregistrare

10:00-11:30 - Workshop 1 Coach Rodica Obancea

11:30-12:00 - Pauza de cafea

12:00-13:30 - Workshop 2 Coach Madi Radulescu

13:30-14:30 - Pranz

14:30-16:00 - Workshop 3 Coach Dan Mocanu

16:00-16:15 - Pauza de cafea

16:15-17:30 - Workshop 4

17:30 - Cina

Care este dress codul?

Casual.

5. Media

Sunt interesat sa particip in calitate de reprezentant presa, pe cine contactez?

Se poate trimite email pe adresa office@executivesummit.ro sau se poate apela numarul de telefon 0723 220 922.

 

Sunt interesat sa devin partener/sponsor al Romanian Executive Summit 2019, pe cine contactez?

Se poate completa formularul disponibil la acest link sau se poate trimite email pe adresa office@executivesummit.ro / apela numarul de telefon 0723 220 922.

6. Date personale

Unde pot gasi termenii si conditiile?

Prin accesarea acestui link.

 

De ce primesc email-uri de la Romanian Executive Summit?

Deoarece ati fost de acord cu  primirea de newslettere si/sau alerte prin email in momentul completarii formularului de pe site (formular de contact/ achizitie bilet).

 

Nu am primit niciun email cu informatiile despre eveniment. Ce fac?

Va rugam sa ne trimiteti email pe adresa office@executivesummit.ro.

 

7. Food & Beverage

Va exista la eveniment?

Da.